対応可能なBCP担当メンバーを明確にする。

バーチャルな参集確認によりBCPの担当メンバーが対応に当たれているかどうかを把握する事で指示する相手が明確となり対応状況の把握もスムーズになります。

実際に同じ場所に居なくても、相手が明確になる事で、対応状況の把握も指示にも迅速な対応が可能です。

複数ある拠点の被害状況を迅速に収集する。

事業拠点や、工場・店舗を数多く展開する企業様にとっては、それぞれの事業所の被害状況を把握する事は、最も困難な事と言えるでしょう。

しかし、個々の事業所の被害状況を正しく収集する事は、事業継続マネジメントにおいて最も重要な要素となる事は間違いありません。

グループ会社やサプライヤーの確認も重要。

グループ会社の状況や、サプライヤーの状況を把握することで、 事業継続マネジメントにおけるディシジョンレベルは飛躍的に向上します。

東日本大震災や、コロナ化においてサプライチェーンの分断ににより、 操業停止に追い込まれる企業様も多くありました。

時系列の状況管理と共有が出来る事が基本。

東日本大震災で経験したように、災害直後から電話回線は輻輳し、 つながりにくい状況が続きます。

メールも同様、遅延やキャリアの制限により遅延や不通の状態が予測されます。

制約を受けにくいインターネットを主軸にした、危機管理システムをご検討ください。